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广西建设工程机电设备招标中心召开2017年一季度经济运行分析会
点击量:456  来源:广西招标网  作者:办公室  发布时间:2017-4-20 17:48:41

    4月19日上午,广西建设工程机电设备招标中心召开第一季度经济运行分析会。会议由招标中心党委副书记、副总经理雷琳中主持,中心全体员工及各地市分部负责人、财务工作人员参加了本次会议.
    招标中心副总经理陆富宁作了一季度经济运行分析报告。报告总结了招标中心一季度的整体经营指标的完成情况,分析了国内、区内经济形势对招标代理行业的总体影响和对招标中心存在的主要问题,对下一步的工作设想作了安排:一是要扩存量,在巩固原有项目基础上,加大对经济效益可观项目的跟进力度。二是要稳质量,把招标运作全过程纳入法律法规的框架内,加大对招标文件、开标评标过程的检查监督,依法经营,守法诚信。三是要拓增量,要逐步开展咨询、PPP业务,培育新经济增长点,解决中心发展瓶颈。四是要强管理,重点加强分部财务管理、质量监督等工作,加大对分部的项目支持,对重点重大项目派中心承揽人协助推进,争取分部创收提高新台阶。五是要提效率,加快推进和完善电子信息平台建设,尽快发挥网上招投标业务操作功能、网上监管功能、数据收集及统计分析等功能等,真正实现电子信息化管理管控,提高运营效率,降低程序风险。
    招标二部、重大项目部、柳州分部及来宾分部作了交流发言。
    招标中心党委书记、总经理黄斌传达了宏桂集团公司一季度经济运行分析会的主要精神,他要求全体员工要认真学习领会何有成董事长和谢胜修总经理在分析会上的讲话精神,以及会议传达自治区政府陈武主席在全区第一季度经济运行分会上的讲话精神,要求全体员工要鼓起干劲,全力做好各项工作。
    黄斌对在新的形势下做强做优做大招标中心提出了几点要求:一是要增加信心。既要看到作为国企我们所面临的严峻挑战,更要认清社会经济发展的大势,只要我们把握好国企国资改革转型的的大好机会,中心就能得到更大的发展;二是要树立全局意识和系统观念。要正确处理好经营与管理、竞争与合作、创收与分配等关系,客观面对存在的问题和困难,积极寻求解决方法;三是要加强企业全员风险管理,从业务流程,反腐倡廉、安全生产等方面全面防范风险。
    本次会议还就党风廉政建设工作、安全生产工作进行了安排部署。经营班子与各部室及各地市分部签订了责任书。(招标中心)

   
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