根据国家、自治区和宏桂集团关于全面深化国有企业改革的决策部署，招标中心于2021年9月起开始全面推进全员竞聘上岗、全员契约化管理以及薪酬制度改革等工作，以完成全员竞聘上岗、签订经理层人员契约化管理“三书”、调整组织架构及部门总编和定员、重新修订薪酬管理办法及员工职级和岗级管理办法等重点工作为抓手，进一步深入实施国企改革三年行动以及广西“双百企业”综合改革试点任务要求，推进三项制度改革任务，建立符合市场规律的管理方式，实现职务“能上能下”，收入“能增能减”，人员“能进能出”的人员管理机制，充分激发全体职工的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。

被戏称为“帽子、位子、票子”的三项制度，一直是国企改革过程中的痛点和难点。面对艰巨任务和现实困难，招标中心党委在宏桂集团党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神，坚持稳中求进、守正创新，从讲政治、保稳定、求改革、促发展的大局出发，自觉践行新发展理念，扎实开展党史学习教育，以党建引领企业发展进行了一系列改革。

2021年9月13日，招标中心召开推行全员竞聘上岗及契约化管理工作动员会

随着招标中心持续深化三项制度改革，2021年通过竞聘任命中层以上员工26人，其中从中层副职提拔到正职3人、员工提拔到中层副职3人；原中层管理人员试岗1人、落聘4人；中层以下员工待岗4人，目前已经基本建立了职务“能上能下”，收入“能增能减”，人员“能进能出”的常态化机制。（图/文：招标中心黄筱）